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2012,院团演出季看什么?

时间:2013-11-13 08:41
    

  第二届中国交响音乐季海报

  

  国家大剧院2012春节话剧演出季

  伴随着一个新演出年的到来,很多院团都亮出了演出季“大餐”:国家京剧院从新年的第一天就开始了其“新春演出季”;2月9日,北京市交响乐团2012年演出季拉开大幕;国家话剧院的2012年“国话之春”演出季也将于3月18日亮相……演出季制度,一般是指按照演出年度,艺术团体提前制定好下一整年的演出计划。演出季既是一个演出周期,也是一种计划性非常强的商业模式,在这一个周期内的演出安排、票务销售、宣传推广、观众营销等都需要进行合理的统筹、策划和安排。一个个演出季的纷纷上演,意味着的不仅仅是演出安排的提前筹划,也是众多院团对演出季这一运营模式的探索。

  准确定位,获得市场青睐

  演出市场定位对于一个演艺企业而言,是赢取目标受众眼球的一个重要指标。演艺企业必须针对潜在客户进行营销设计,树立自己在消费者心中特有的形象才能获得市场的认可和观众的青睐。因此,演出季想要获得良好的市场效应,首先需要做的就是准确定位。

  随着文化体制改革的不断深入,各大国有演出院团对于演出季的运作也在尝试着各种各样的创新——围绕节庆打造新春、“五一”“金秋”三大演出季的做法国家京剧院已经坚持了很多年,但精心策划让每个演出季都有不同的定位却始于2010年。据国家京剧院院长宋官林介绍,从2010年开始,国家京剧院的新春演出季就开始突出“传统与时尚的结合”主题,既包括传统经典老剧目,又涵盖了创新艺术思维创作的新剧目;“五一”演出季主要推出“新作·名家·新秀”演出,以新秀演出为主,满足部分观众对新作品的欣赏需求;而以“经典彰显国粹风采,流派营造百花争艳”为主题的金秋演出季主要是对京剧院的经典保留剧目进行展示。通过这种围绕主题、明确定位的方式,国家京剧院的演出季逐渐在艺术生产和打造品牌方面取得了很好效果。无独有偶,国家话剧院宣传总监魏晓媚则表示,国家话剧院在其两年一度的“国际戏剧季”上,也将以国际文化交流为主题,打造一场全球话剧盛宴。

  对于演出季的定位,一方面可以由演出季主题来决定,另一方面则取决于消费需求。针对观众的观演需求确定演出季安排,其实不仅仅是院团自身明确定位的一种方式,也是赢得市场青睐的好方法。国家话剧院也在这方面进行了探索,据魏晓媚介绍,国家话剧院从2010年开始开展一年一度的公益演出季——消夏戏剧广场。该演出季每年暑期在北京举行,主要是以公益演出为目的,公益票价为具体体现,把百姓剧院真正落到实处。在进行剧目演出的同时,还会通过公益讲座、国话百人志愿者、社区调查等一系列活动与观众进行互动,让观众深入了解话剧的创作过程,以赢得观众的真正欢迎。在2011年的公益演出季中,《四世同堂》为期一个半月的演出收获了98%的上座率。在即将到来的2012年演出季中,国家话剧院还将考虑加入户外儿童戏剧教育,给孩子们展示的机会,通过戏剧教育让家长和孩子们度过一个难忘的暑期。

  有专家表示,演出季内容主题的定位和目标受众的定位,谁更胜一筹或许是因“剧”而异,但不言而喻的是,对于演出季而言,一个明确的定位是赢得市场的一个重要前提。

  突出亮点,确保品牌经久不衰

  有了明确的市场定位,并不意味着一个演出季就能够获得成功。在每一个演出季的运作中,要想让自己推出的剧目常演不衰,让自己的品牌具有持久的生命力,就需要演出季运作方每年都能制造出新的亮点,保证观众对于演出季的新鲜感。

  据宋官林介绍,2011年,国家京剧院除了在北京打造了三大演出季品牌之外,还在六七月结合建党90周年策划了大型的“红色经典中华行”活动,而这一项目的成功也为之后国家京剧院全国范围的演出季运作积累了经验。2012年,国家京剧院打算继续打造这一亮点,策划“京剧走近大众——国家京剧院国粹经典中华行”的大型演出季活动,该演出季将走遍全国几十个城市,把京剧艺术带到东北、西北、华北、华南等各大市场,使该项目与在北京的三大演出季联合成为国家京剧院的“3+1”品牌。

  国家话剧院的“国话之春”和“国话之秋”是从2010年开始打造的两大常态演出季。“国话之春”从每年的2月持续到8月,而“国话之秋”则会从9月持续到第二年的1月。对于常态演出季而言,如果只是年复一年的寻常演出,并不能获得太多观众的关注,所以,如何创新,保持演出季常看常新和品牌的经久不衰成为国话探索的新方向。据魏晓媚介绍,2012年“国话之春”演出季主要是以文化交流合作为重点,新创剧目近一半是与国外合作的。如在其今年推出的6部新创剧目中,《理查三世》是与英国莎士比亚戏剧协会联手创作的,而《笑面人》则是中法合作的作品。这些国际交流合作的作品将给观众带来不一样的观演感受。同时,国家话剧院为了推广演出季,还开创了演出季代言人制度。据悉,国家话剧院在每一期的演出季开幕之际,都会选择剧院明星以及老百姓熟悉的明星演员作为演出季的代言人,从而吸引更多观众关注国家话剧院,关注演出季。据介绍,近两年国话演出季已经推出了刘烨、秦海璐、孙红雷、袁泉等明星代言人。

  抓住机遇,完善生产运行机制

  对于正在改制中的国有院团,演出季不仅仅是一张简单的剧目排演表,它考验的更是这个艺术团体的管理是否规范、科学,整个院团协调是否合理、一致。所以演出季给院团带来的既是挑战,也是机遇。

  业内人士表示,演出季模式的最大优点是演出的计划性,它既方便了演出团体安排训练,又扩大了观众的选择余地,还便于主办方进行营销。魏晓媚认为,对于国家话剧院而言,剧院提前半年时间制定下半年以后的演出计划,对于剧院自身管理也是一个很好的方式。在此基础之上,配合国家话剧院正在尝试的“制作人制”——由制作人统筹负责一个剧目的剧本、演员、宣传、营销等环节,同时和演出商对接,与院线协调。“如果这些都没有计划性,那就会出现撞车现象,很大程度上影响了整个院团的生产运行。”

  国家话剧院院长周志强曾说过,尝试运作演出季对经营机制转换是强大的推动力,是对一个院团先期策划、同期运营、市场启动、品牌营销等方面的综合考验。宋官林也表示,演出季能够形成有效的艺术生产运行机制,从剧目准备、排练到演出,形成一个完整的产业链,最终产生一种周期性的效应。他认为,也只有通过演出季这种运营模式,“优秀的作品和优秀的人才能得到洗礼,院团产品的艺术规律才能和市场规律进行对接,从而产生社会效益和经济效益。”

  由此看来,主办一个演出季,绝不只是把相关节目汇聚到一起那么简单,更重要的是要有计划地针对市场推出重点项目,明确定位,突出亮点,使得演出季年年有新意,年年有想法,让剧团运营模式更完善,也让演出季地位更加确定。

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